2026年10月26日
第5回：試売の前に決めておくこと
試売するか、根拠を残して省くかを先に決める。目的、比べる商品群、実施条件、判定基準と次の行動を、販売を始める前に一枚の記入表でそろえます。
Journal
仕事から考える工業化
日々の問いを、次の実践につなぐ。
週刊連載「仕事から考える工業化」
日々の仕事から、一つずつ考え、試す。
2026年10月19日
第4回：同じ数字を見て話すための準備
店舗・商品・日付・数量・金額の定義をそろえる。ケースと個数、集計時点、欠損の扱いを確認し、商品部と店舗が同じ数字で判断するための記入表を用意します。
2026年10月12日
第3回：誰が決め、誰が実行するのか
商品導入の役割分担を、判断する人・実施する人・確認する人に分ける。判断できる範囲、例外時の相談先、回答期限を一つの記入表でそろえます。
2026年10月3日
第2回：棚割りの計画と実際の売場をつなぐ
棚替えの種類に応じた手順と訓練、商品の入替えと備品の準備をそろえる。簡潔な棚割指示書で計画と実際を照合し、次の対応へつなぎます。
2026年9月28日
第1回：新商品を入れる前に、商品部と店舗でそろえる五つのこと
週刊連載 第1回。目的・変更内容・担当・実施の記録・判定基準を五行のメモにする。
今後の連載テーマ（7本）
06
入荷の単位と、売場の仕事をつなぐ
取引条件が保管・陳列・補充に与える影響を考える。
07
自動化の前に、仕事を一枚にする
入力・操作・例外・確認者・完了条件を整理する。
08
AIが作った報告をどう確かめるか
元データ・集計条件・未確認の点をたどる。
09
日々の判断を、育成の教材にする
事実・判断の理由・振り返りを次の担当者へ渡す。
10
改善を続けるために経営が整える条件
役割・指導者・時間・教育資源を具体化する。
11
変えたこと、変わらなかったことを残す
実施内容・観察した事実・解釈を分ける。
12
一つの実践を、次の仕事の基準へ
別の担当者でも使える手順と判断基準へまとめる。
これまでのコラム
2026年2月15日
小売業における「科学的発想」とは？ 成功を決める"最初の工程"の重要性
チェーンストアの工程について