Organization & learning
組織と人材育成
判断できる人が育つ、仕事と組織の仕組みを考える。
実行を続けるために、経営が役割・権限・指導者・教育の時間を整える。実務者が事実を確かめ、判断の理由を説明し、次の人へ知見を渡せるように、仕事と学習を結び付けます。
これから扱うテーマ
- 記事案
誰が決め、誰が実行するのか
商品の導入を題材に、提案・確認・判断・実施の役割と、権限を超えるときの相談先を整理する。
- 記事案
日々の判断を、育成の教材にする
何を観察し、どの根拠から判断したのか。結果と振り返りを一緒に残し、次の担当者の学習に使う。
- 記事案
改善を続けるために経営が整える条件
現場の努力に加え、役割、指導者、時間、教育資源を用意する。継続して学び、改善できる条件を具体化する。
Retail-Pで、役割と仕事を学ぶ
商品部・店舗の役割を教材で確認し、一つの仕事で試してみましょう。