チェーンストア経営の
「全体最適化」を支援します

企業のビジョン・ロマンの明確化から、中長期経営戦略の策定、経営計画の立案まで支援します。「どんな企業になりたいのか」という原点から、具体的な数値目標とアクションプランに落とし込みます。

チェーンストア経営を支える組織体制の構築と、それを担う人材の育成体制を設計します。マネジメント体制づくり、教育体制の構築、評価制度の設計まで一貫して支援。

チェーンストアの競争力の源泉であるバイヤー・マーチャンダイザーの育成を支援します。商品戦略の立案力、仕入先との交渉力、棚割・品揃えの最適化、数値管理能力など、実務に直結したスキルを体系的に育成。社内ディストリビューターの養成も含め、商品部門の組織力を底上げします。

ウィークリーマネジメントをはじめとした、短サイクルPDCA（マイクロPDCA）の仕組みを社内に定着させます。週次での計画→実行→検証→改善のサイクルを回すことで、現場の改善スピードを飛躍的に向上。日次・週次・月次の各レイヤーでのPDCA体制を構築します。

マニュアル整備、業務システムの設計と運用支援、業務プロセスの標準化を推進。チェーンストア経営の根幹である「標準化」を現場に定着させます。

多くのトップマネジメントが見落としがちな管理部門——経理、総務、人事、情報システムの改革を支援。計数管理の高度化、財務体制の強化を実現します。実際に管理部門の実務に携わった経験に基づくコンサルティングです。

流通業のIT活用戦略策定、自動補充システムの設計と運用、BI・RPAを活用した省力化、IT予算の有効活用まで。デジタルトランスフォーメーションを実務レベルで推進します。

山岸十郎氏から学んだ「売り場起点の全体最適SCM」の思想に基づき、PC（プロセスセンター）・DC（ディストリビューションセンター）の設計と運用を支援。生鮮作業の標準化、プロセスセンターの設置・導入も実績があります。